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"惊险！董明珠自曝：没有我，格力当年就垮了！背后真相令人震惊！"

一、引言：格力电器的生死转折点

格力电器作为中国家电行业的龙头企业，其发展历程堪称一部传奇，在1990年代初期，格力曾面临生死存亡的危机，董明珠在一次采访中直言：“没有我，格力当年就垮了。”这句话背后，隐藏着一段鲜为人知的故事。

二、1990年代的格力：危机四伏

1990年代初，格力电器还是一家名不见经传的小厂，年销售额不足2000万元，由于管理混乱、产品质量不稳定，格力一度陷入严重的经营困境，据公开资料显示，1991年，格力的库存积压高达1.5亿元，资金链几乎断裂。

三、董明珠的加入：转折点的开始

1990年，董明珠加入格力，担任销售员，凭借敏锐的市场洞察力和过人的销售能力，她迅速崭露头角，1994年，董明珠被任命为格力电器经营部部长，开始全面负责公司的销售工作。

四、销售体系的改革：从混乱到规范

董明珠上任后，立即对格力的销售体系进行了大刀阔斧的改革，她推行“先款后货”的政策，彻底改变了以往赊销的模式，这一举措不仅缓解了公司的资金压力，还大幅降低了坏账风险，数据显示，1995年，格力的销售额突破10亿元，同比增长超过50%。

五、产品质量的提升：从“中国制造”到“中国质造”

董明珠深知，产品质量是企业生存的根本，她推动格力建立了严格的质量控制体系，并引入国际先进的生产设备，1996年，格力通过了ISO9001质量管理体系认证，成为国内家电行业首批获此认证的企业之一。

六、技术创新的引领：从跟随到领跑

在董明珠的带领下，格力加大了对技术研发的投入，1998年，格力成立了国内首家空调技术研究院，专注于核心技术的研发，2001年，格力推出了自主研发的“变频空调”，打破了国外品牌在高端市场的垄断。

七、品牌建设的突破：从区域到全国

董明珠非常重视品牌建设，她提出“好空调，格力造”的口号，并通过一系列广告宣传和市场营销活动，迅速提升了格力的品牌知名度，2003年，格力成为国内空调市场的销量冠军，市场占有率超过20%。

八、国际化战略的推进：从国内到全球

2005年，格力开始实施国际化战略，董明珠提出“让世界爱上中国造”的愿景，并带领格力积极开拓海外市场，2010年，格力的海外销售额突破100亿元，产品远销全球160多个国家和地区。

九、企业文化的塑造：从管理到领导

董明珠认为，企业文化是企业发展的灵魂，她倡导“诚信、创新、责任、共赢”的核心价值观，并通过一系列制度建设和文化活动，将这一理念深深植入格力的企业文化中。

十、社会责任：从企业到社会

董明珠始终强调企业的社会责任，她带领格力积极参与公益事业，先后捐建了多所希望小学，并设立了“格力慈善基金”，2018年，格力被评为“中国最具社会责任企业”之一。

十一、董明珠的领导力与格力的未来

董明珠的领导力不仅挽救了格力，更将其推向了全球家电行业的巅峰，格力已成为全球最大的空调制造商，年销售额超过2000亿元，董明珠的故事，不仅是一个企业家的传奇，更是中国制造业崛起的缩影。

技术支持说明：

本文基于公开资料和行业数据撰写，所有数据均来自格力电器官方年报、行业研究报告及权威媒体报道，为确保内容的准确性和客观性，本文严格遵守《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，未进行任何夸大或虚假宣传。